Таиландский туризм переходит от простого восстановления к стратегическому развитию, делая ставку на велнес, устойчивость и цифровые технологии. Успех будет зависеть от того, насколько эффективно Minor, Agoda и Thai Airways смогут объединить экологические инициативы, ИИ и модернизацию авиапарка, чтобы превратить рост в долгосрочную устойчивость.
Minor International, Agoda и Thai Airways раскрыли стратегии трансформации туризма Таиланда: ставка на велнес, экологичное развитие и новые авиамаршруты.
Туризм обеспечивает более 10% ВВП Таиланда, но сегодня речь идёт уже не о восстановлении после COVID-19. Лидеры отрасли подчеркивают: теперь приоритетом должно стать устойчивое создание ценности, рост доходности и долгосрочная устойчивость сектора.
Minor International делает ставку на велнес и устойчивое развитие, Agoda использует искусственный интеллект и Академию устойчивости, а Thai Airways готовится получить 45–50 новых самолётов и укрепить позиции Бангкока как ключевого хаба для путешествий в Азиатско-Тихоокеанском регионе.
На семинаре Thailand Focus 2025: Beyond the Challenges, прошедшем под темой «За пределами восстановления: трансформация туризма Таиланда для устойчивого и высокодоходного будущего», три крупнейших игрока индустрии поделились своим видением.
Уильям Эллвуд Хайнеке, председатель совета директоров Minor International, отметил, что постковидный туризм в Таиланде меняется под влиянием двух главных трендов — устойчивое развитие и велнес.
Minor расширяет сеть оздоровительных клиник (отдельных от бизнеса SPA), которые пользуются особым спросом у туристов из дальнемагистральных направлений и стран Ближнего Востока.
«Устойчивость всё чаще становится источником дополнительной ценности в туризме», — подчеркнул Хайнеке. — «Но она почти всегда влечёт за собой более высокие расходы, которые некоторые туристы могут воспринимать как несправедливые. Здесь важна и ответственность самих путешественников».
Компания внедрила инициативы вроде Dollar for Deeds, когда гости могут пожертвовать 1 доллар за ночь проживания на поддержку экологических и социальных проектов. Minor также придерживается стратегии «asset-light» (менеджмент и франшиза вместо владения активами), чтобы повышать доходность и ценность для акционеров.
Хайнеке также предупредил о рисках для туризма: геополитическая нестабильность (Россия–Украина, Ближний Восток, Южная Азия, пограничные споры с Камбоджей) и отсутствие прямых рейсов в Европу. Туристы из ЕС вынуждены лететь через Дубай, и это приводит к утечке части расходов в пользу Ближнего Востока.
Дэмиен Фирш, коммерческий директор Agoda, подчеркнул, что Таиланд уверенно держит 2-е место в мире среди самых популярных направлений, показывая рост 17% в год.
При этом Agoda отмечает спад туристов из Китая и призывает к активным промо-кампаниям.
Фирш заявил, что 84% путешественников пока слабо учитывают экологические факторы, и именно бизнес должен внедрять устойчивые практики. Для этого Agoda запустила Sustainability Academy — бесплатную онлайн-платформу, обучающую отельеров экологичным решениям, которые одновременно снижают затраты и повышают конкурентоспособность.
Гендиректор Thai Airways Чай Иамсири сообщил, что авиакомпания завершает многолетнюю реструктуризацию парка, сокращая число типов самолётов с 8 до 4 для оптимизации затрат.
Ключевые шаги:
THAI также внедряет экологичные решения: форма бортпроводников теперь из переработанного пластика и шёлка, пилотские рубашки из перерабатываемых тканей, бутылки без этикеток — всё в рамках концепции zero waste.
Таиланд движется к модели туризма, где важны не просто количество приезжих, а качество, устойчивость и высокая ценность для экономики.
Будущее туризма Таиланда зависит от способности отрасли объединить технологии, экологию и глобальные связи, превращая краткосрочный рост в долгосрочную устойчивость.