От Чиангмая до Нячанга: PCL строит сеть отелей нового формата
Став лидером в сегменте премиум-эконом-гостеприимства, PCL Hospitality создаёт гибкую и масштабируемую модель, сочетающую локальную адаптацию и международные стандарты. Благодаря white-label решениям, франшизам и глубокому опыту в управлении проектами, компания не просто расширяется — она переформатирует гостиничный рынок Таиланда и всего региона.
PCL Hospitality ставит цель: 5 000 номеров к 2030 году — с акцентом на white-label и выходом в Юго-Восточную Азию
Тайская гостиничная компания строит агрессивную стратегию масштабирования в сегменте премиум-эконом и готовится к международной экспансии.
PCL Hospitality — ведущий девелопер и оператор отелей в Таиланде — объявила о масштабном плане: взять под управление 5 000 гостиничных номеров к 2030 году.
Компания намерена ежегодно удваивать свой портфель, сосредоточившись на отелях среднего размера (80–120 номеров) в провинциальных городах Таиланда и превращая их в объекты премиум-эконом-класса через модели white-label управления и франшиз с международными брендами. Также PCL готовится открыть первое зарубежное представительство и выйти на рынки Лаоса и Вьетнама.
Ключевые цифры
- 🎯 Цель: 5 000 номеров под управлением к 2030 году
- 🏨 Фокус: отели на 80–120 номеров в провинциальных городах
- 💼 Выручка за 2024 год: 50 миллионов бат
- 🌏 Экспансия: новые проекты в Лаосе и Вьетнаме
- 🤝 Модель: white-label + франшизы с брендами Hilton, Wyndham и др.
- 💸 Целевая цена номера (ADR): около 1 500 бат за ночь
- 🏗️ Минимальные инвестиции в объект: от 10 миллионов бат
White-label и глобальные бренды: новая формула для региона
Модель роста PCL опирается на две ключевые стратегии:
- Управление независимыми отелями без собственного бренда (white-label),
- Партнёрства с международными сетями, такими как Hilton и Wyndham.
Цель — модернизировать локальные отели и вывести их в сегмент «доступной премиум-гостеприимности» без необходимости строить новые объекты класса люкс.
«Мы даём владельцам гибкость: либо развивать собственный бренд, либо использовать силу глобальных сетей. Эта модель доказала свою эффективность в США и Европе — теперь её время пришло и в Юго-Восточной Азии», — отметил CEO Патом Сириуаттпрайюн.
Примеры успешных white-label проектов: Riva Vibe Hotel Bangkok и Rain Tree Khao Yai Hotel, где PCL усилила клиентский опыт через локальный колорит, дизайн и стандарты сервиса.
Полный цикл: от проекта до управления
В отличие от традиционного консалтинга, PCL предлагает полный спектр услуг — от оценки инвестиций и разработки концепции до управления операциями. Компания также выполняет функции предпроектного менеджмента, включая контроль дизайна, бюджетирования и сроков.
«Великие отели не появляются случайно — они рождаются из правильных решений с первого дня. Мы не просто консультируем — мы работаем с владельцами на одной стороне, от чертежей до первых гостей», — подчеркнул Патом.
Фокус на бренды: рост вместе с Hilton и Marriott
Среди ключевых проектов:
- Nivata Koh Samui — часть коллекции Hilton Tapestry, открытие в 2025 году
- Hampton by Hilton Phuket Town — первый отель этого бренда в Юго-Восточной Азии
По словам Кристиана Пухера, управляющего директора Hilton по развитию в ЮВА:
«PCL обеспечивает высочайшие стандарты и понимает особенности местного рынка. Это делает их надёжным партнёром для глобального роста Hilton.»
Также в портфеле — Renaissance Pattaya Resort & Spa (франшиза Marriott), проекты с Wyndham, и масштабный проект Vega City Nha Trang во Вьетнаме (с брендами Meliá, Gran Meliá, New World Hotels).
Разнообразный клиентский пул — устойчивый рост
PCL работает с тремя основными группами клиентов:
- Владельцы отелей, получившие бизнес по наследству
- Компании из смежных отраслей (питание, печать, текстиль), выходящие в гостиничный сектор
- Девелоперы жилой недвижимости, осваивающие туризм
Этот микс клиентов помог компании сохранить стабильный рост даже в условиях пандемии и после неё.
Следующий этап: Тонглор и международный офис
Компания инвестирует 200 миллионов бат в первый собственный отель в районе Тонглор в Бангкоке, запуск ожидается в этом году. Параллельно PCL готовится открыть зарубежное представительство и развивать 5 международных проектов, в первую очередь в Лаосе и Вьетнаме.
Несмотря на экономическую неопределённость 2025–2026 годов, Патом остаётся оптимистом:
«Таиланд остаётся мировым туристическим направлением. Заполняемость пока не вернулась на допандемийный уровень, но средние цены за номер растут. Это сигнал: в страну возвращаются туристы, ориентированные на качество.»
