Торговля, офисы, жильё и отели: One Bangkok формирует новую экосистему Бангкока

One Bangkok меняет модель: торговый центр превращается в городской lifestyle-экосистему

Комплекс One Bangkok вступает в третий год работы с ростом розничных продаж более чем на 50% в годовом выражении. Retail-компонент проекта уже принимает более 40 млн посещений в год, а заполняемость торговых площадей достигла примерно 96% и, как ожидается, вырастет до 98% к концу 2026 года.

Однако руководство проекта рассматривает эти показатели не как конечный результат, а как подтверждение другой модели развития. Следующий этап One Bangkok — постепенный переход от классического торгового центра к городской lifestyle-экосистеме, в которой торговля является лишь одной частью более крупного района с офисами, жильём, гостиницами, ресторанами и развлечениями.

40 млн посещений и 300 тысяч участников программы

Retail-зона One Bangkok состоит из двух основных пространств — Parade и The Storeys. По словам директора по розничному бизнесу One Bangkok Палинее Конгчансиири, с момента открытия комплекс принимает более 40 млн посетителей ежегодно.

Заполняемость торговых помещений сейчас составляет около 96%. К концу 2026 года компания рассчитывает довести показатель до 98%.

Одновременно количество участников программы лояльности превысило 300 тысяч человек.

Эти результаты особенно заметны на фоне непростого состояния тайского потребительского рынка. Слабый экономический рост, высокая долговая нагрузка домохозяйств и нестабильная динамика туристического потока заставляют покупателей более осторожно относиться к расходам.

Поэтому для торговых комплексов становится недостаточно просто иметь большое количество магазинов. Необходимо создать причину, по которой человек будет выбирать конкретное место для покупок, еды, развлечений или проведения свободного времени.

Половина посетителей приходит из самого района

Один из наиболее важных показателей One Bangkok — структура посещаемости.

Сейчас примерно 50% трафика формируют люди, которые живут или работают внутри самого комплекса, а остальные 50% приходят извне — как целевые посетители, туристы и покупатели, привлечённые ассортиментом и концепцией проекта.

Для крупного многофункционального района такое соотношение имеет принципиальное значение.

Офисные сотрудники, жители и гости отелей создают постоянную базу посещаемости в течение рабочей недели. Внешние посетители, напротив, обеспечивают дополнительный поток в выходные, праздники и периоды повышенного туристического спроса.

При этом выходной трафик One Bangkok уже сравнялся с будними показателями. Для района, значительная часть которого связана с офисной функцией, это означает, что торговая и развлекательная инфраструктура работает не только как дополнение к рабочему пространству.

Даже парковочная инфраструктура используется по-разному в зависимости от дня недели: места, предназначенные для офисных сотрудников в будни, на выходных открываются для посетителей retail-зоны.

Почему One Bangkok отказывается от модели обычного торгового центра

Именно эта структура трафика лежит в основе концепции, которую компания называет “The Next Chapter of One Bangkok Retail”.

Вместо того чтобы позиционировать проект исключительно как shopping centre, One Bangkok стремится сформировать пространство, где человек может провести значительную часть дня, не покидая район.

В такой модели торговля соединяется с ресторанами, гостиницами, офисами, жильём, развлечениями, культурными мероприятиями и общественными пространствами.

Экономическая логика здесь довольно проста: чем больше функций сосредоточено в одном районе, тем больше поводов для посещения и тем дольше посетитель остаётся внутри экосистемы.

Ставка на бренды, которых раньше не было в Таиланде

Одним из основных элементов стратегии стала политика аренды помещений.

One Bangkok делает ставку не столько на максимальное количество арендаторов, сколько на флагманские магазины и бренды, которые впервые выходят на тайский рынок.

Сейчас комплекс объединяет более 500 fashion- и lifestyle-брендов и свыше 400 заведений общественного питания.

Среди крупных магазинов и ресторанных концепций представлены Rolex, Patek Philippe, On Store, Cova Bangkok, BOSS, BOSS Café и Carnival.

Отдельную категорию составляют experiential-концепции, рассчитанные не только на покупку товара, но и на получение определённого опыта. Среди них TECHHOUSE by Dotlife, One Ultra Screens, The Decorum Park House, Jim Thompson, The Wireless Club и HarborLand.

Гастрономическую часть дополняют MITSUKOSHI DEPACHIKA, Wolfgang's Steakhouse, Bardo и Chang Canvas.

Новые бренды продолжат приходить в комплекс

Пополнение арендаторского портфеля продолжится во второй половине 2026 года.

В октябре Tsutaya Bookstore откроет свой первый магазин в Таиланде. Одновременно американский streetwear-бренд Edikted выйдет на азиатский рынок, а HarborLand запустит HarborLand Island — формат с крытым водным парком и семейными развлечениями.

В ноябре в One Bangkok появится новый nightlife-комплекс площадью около 1 000 квадратных метров, который объединит три концепции — Yoru, Checkmate и Hotline.

Гастрономическая часть также будет расширяться за счёт Ruay Mitr Boiled Rice, Yamashita Honki Udon, Haku Sushi Bar и нового проекта группы Shabu Baru.

Кроме того, развивается отдельная retail-компонента POST 1928, которая предназначена для размещения новых брендов и концепций.

События становятся частью бизнес-модели

Одной аренды недостаточно для поддержания постоянного потока посетителей, поэтому One Bangkok активно использует мероприятия как инструмент управления трафиком.

Календарь включает фестиваль Лунного Нового года, Maha Songkran Festival, Pride Month, Children's Day и Mother's Day, а также беговые клубы, концерты под открытым небом, творческие маркеты и художественные мастер-классы.

Особенно насыщенной становится программа в четвёртом квартале.

С 1 октября по 13 ноября пройдёт кампания ко второй годовщине проекта “Better Twogether, Double the Joy” с двойными уровнями вознаграждений. С 28 октября по 1 ноября состоится One Oktoberfest, после чего год завершится программой Onederous Christmas 2026 — “A Onederous Voyage” — и праздничным One Bangkok Countdown Celebration 2027.

В этой модели мероприятие становится не просто развлечением для посетителей, а инструментом, который помогает создавать повторный трафик.

Главный фактор роста — ещё не построенная часть района

Несмотря на высокую заполняемость retail-зоны и рост продаж, наиболее интересная часть стратегии One Bangkok связана с тем, что сам район ещё не достиг полной зрелости.

К 2027 году планируется открытие ещё одной офисной башни, жилого здания и двух дополнительных отелей.

Это означает увеличение постоянной и регулярной аудитории внутри комплекса.

В гостиничном сегменте уже представлены такие международные бренды, как The Ritz-Carlton и Andaz. По мере завершения строительства и интеграции остальных элементов района их гости станут ещё одной частью внутреннего потребительского потока.

Для retail-бизнеса это принципиально отличается от ситуации, когда торговый центр вынужден каждый день заново привлекать посетителей из города.

Конкуренция может увеличить рынок

One Bangkok развивается в одном из наиболее конкурентных районов Бангкока — вдоль коридора Rama IV–Silom, где одновременно появляются и расширяются крупные коммерческие проекты.

Однако руководство One Bangkok считает, что конкуренция в данном случае может работать не только как фактор давления.

Появление новых проектов способно увеличить привлекательность всего района и превратить его в более крупный городской центр шопинга, гастрономии, развлечений и образа жизни.

Вместо борьбы исключительно за существующий поток посетителей проекты могут совместно способствовать формированию нового городского кластера, который будет привлекать людей со всего Бангкока и туристов.

Что One Bangkok хочет получить к 2027 году

Стратегия One Bangkok на 2027 год строится вокруг нескольких показателей: продолжения роста, увеличения среднего чека, развития премиального сервиса и программ лояльности, а также окончательного формирования единой экосистемы района.

При этом главным источником дополнительного роста компания считает именно увеличение численности людей, которые будут постоянно находиться внутри One Bangkok.

Таким образом, следующий этап проекта связан уже не столько с заполнением торговых площадей, сколько с формированием собственной городской аудитории.

Если офисный сотрудник работает в One Bangkok, житель живёт здесь, турист останавливается в отеле, а затем все они пользуются ресторанами, магазинами, культурными площадками и развлечениями, торговая инфраструктура получает более устойчивую модель спроса.

От торгового центра к городскому району

История One Bangkok показывает более широкое изменение рынка коммерческой недвижимости Бангкока.

Классическая модель торгового центра строится вокруг привлечения посетителя ради покупок. Новая модель стремится сделать сам район местом назначения, где покупки становятся одной из нескольких причин для пребывания.

Именно поэтому для One Bangkok показатель в 40 млн посещений важен, но ещё важнее другое соотношение: половина трафика уже формируется собственной аудиторией района, а в ближайшие годы эта аудитория должна увеличиться за счёт новых офисов, жилья и гостиниц.

Если проект сможет сохранить высокий уровень заполняемости и одновременно увеличить внутреннее население, One Bangkok действительно сможет перейти от торгового комплекса к полноценной городской lifestyle-экосистеме.