Малые и средние предприятия в Таиланд сталкиваются с растущим давлением из-за высоких затрат, слабого потребительского спроса и усиления конкуренции со стороны крупных сетей и онлайн-торговли. Чтобы выжить в этих условиях, бизнесу необходимо искать нишевые рынки, улучшать качество услуг и активнее использовать технологии, одновременно рассчитывая на поддержку со стороны государства.
Малые и средние предприятия (МСП) в Таиланд сталкиваются с серьёзными экономическими вызовами в этом году. Геополитическая напряжённость, торговые конфликты, рост затрат и более сложный доступ к кредитам усиливают давление на предпринимателей и заставляют их пересматривать бизнес-стратегии.
По словам Сангчая Тиракулванича, стратегического председателя Федерации малых и средних предприятий Таиланда, покупательная способность населения остаётся слабой, что напрямую влияет на доходы малого бизнеса. Дополнительное давление создают высокие цены на энергию и логистику.
Ещё одной проблемой остаются нерешённые вопросы коррупции, которые продолжают препятствовать развитию бизнеса, особенно для небольших компаний.
Однако есть и позитивные сигналы. Банк Таиланда сотрудничает с коммерческими банками для стандартизации банковских комиссий. Это должно снизить стоимость кредитных операций и облегчить доступ МСП к финансированию.
Кроме того, решение Верховного суда США отменить тарифы, введённые ранее Дональдом Трампом, может частично снизить напряжённость в мировой торговле.
Особую обеспокоенность вызывает быстрое расширение крупных торговых сетей. В Таиланд нет специальных законов, которые бы защищали местный малый бизнес или регулировали размещение крупных магазинов.
Это означает, что крупные сети могут активно выходить на локальные рынки, что приводит к снижению продаж у местных операторов. В худшем случае небольшие компании могут вовсе уйти с рынка.
Дополнительным фактором давления становится развитие трансграничной электронной торговли и поток дешёвых импортных товаров.
По словам Чанона Кётчароена, президента Ассоциации ресторанов Таиланда, крупные ресторанные сети обладают значительным преимуществом. Они закупают продукты напрямую у поставщиков и в больших объёмах, что позволяет им снижать себестоимость.
Кроме того, крупные сети привлекают сотрудников более высокими зарплатами, лучшими условиями и программами обучения, из-за чего малым ресторанам сложнее удерживать персонал.
Одним из решений может стать привлечение иностранных работников, однако им требуется обучение и повышение квалификации.
Эксперты считают, что малым ресторанам необходимо делать ставку на:
«Самое главное — еда должна быть действительно вкусной», — подчеркнул Чанон.
Развитие гастрономического туризма и продвижение местных достопримечательностей также может стимулировать спрос.
Асст. проф. Аке Паттаратанакун из Маркетинговой ассоциации Таиланда считает, что из-за глобальной нестабильности, включая конфликт на Ближнем Востоке, потребители становятся более осторожными в расходах.
Он предлагает несколько стратегий для малого бизнеса:
1. «Меньше — значит лучше» Выпуск товаров в небольших упаковках, чтобы снизить цену покупки для клиента.
2. «Глубина и широта» Поиск нишевых рынков, где можно предложить уникальные услуги.
3. «Тихо, но эффективно» Использование целевого маркетинга и технологий для работы с конкретной аудиторией.
4. Доступная цена при сохранении качества Бренды должны оставаться доступными для покупателей, не жертвуя качеством.
В качестве примера успешной нишевой стратегии он привёл компанию Nutty's Adventures Co Ltd, которая организует путешествия для туристов с инвалидностью и получила премию Thailand Tourism Outstanding Award.
Предприниматели рассчитывают на более низкие процентные ставки по кредитам и мягкие условия финансирования. Это позволит инвестировать в обучение, развитие брендов и модернизацию бизнеса.
Также предлагается:
Без таких мер, считают эксперты, малый бизнес в Таиланде может столкнуться с ещё более серьёзными трудностями в ближайшие годы.