Новый центр Бангкока: Central Park привлёк 25 млн посетителей

Central Park в Бангкоке привлёк 25 млн посетителей за первый год

Крупный mixed-use проект Central Park в районе Silom в Бангкоке за первый год работы принял около 25 млн посетителей, более 10 млн из которых составили иностранные туристы. При этом торговая часть комплекса уже достигла 98% заполняемости, что вывело Central Park в число наиболее успешных объектов девелопера Central Pattana.

25 млн посещений за первый год

Результаты первого года работы Central Park представила Central Pattana (CPN) — крупнейшая девелоперская компания Таиланда.

По данным компании, с момента открытия проект посетили около 25 млн человек. Ежедневный трафик сейчас составляет примерно 65–75 тыс. посещений, а доля иностранных гостей превысила 10 млн.

По посещаемости Central Park уже вошёл в топ-3–5 объектов всей розничной сети Central Pattana. При этом абсолютным лидером остаётся CentralWorld, который компания называет своим флагманом благодаря значительно большему масштабу.

Central Park является частью более крупного проекта Dusit Central Park, расположенного напротив парка Лумпини на месте бывшего отеля Dusit Thani. Помимо торгового центра, комплекс включает офисы, отель и жилую недвижимость.

Что привлекло посетителей

Central Pattana связывает результат первого года с тремя основными стратегиями.

Первая — эксклюзивные бренды и новые форматы, которых ранее не было на тайском рынке. Сегодня в Central Park работают более 250 тайских и международных брендов.

Среди них — первая в Таиланде кофейня Blue Bottle Coffee, а также новый двухуровневый формат магазина Zara, который компания представляет как первый новый формат испанского бренда более чем за десять лет.

Вторая стратегия — создание Central Park не просто как торгового центра, а как культурного и общественного пространства. Здесь регулярно проходят мероприятия, музыкальные программы и культурные проекты.

В частности, компания переосмыслила традиционное празднование Сонгкрана в Silom и провела совместную кампанию с французским художником Monsieur Poppi, создавшим 24 персонажа, отражающих разнообразие посетителей района.

Третья составляющая — архитектура и дизайн, которые должны отражать идентичность Бангкока, а не копировать концепции торговых центров других мировых городов.

От Blue Bottle до ресторанов Michelin

Одним из ключевых элементов проекта стала гастрономическая составляющая.

В Central Park появился Parkside Market, где, по данным Central Pattana, сосредоточено одно из крупнейших в Таиланде собраний ресторанов, отмеченных Michelin Guide, в одном пространстве.

На крышах комплекса работают два ресторана — THER и THE NORM. По данным компании, они заняли первое и второе места среди бангкокских заведений в рейтинге Time Out.

THE NORM также вошёл в число финалистов World Architecture Festival в категории Best Restaurant. Победитель этой категории будет объявлен в ноябре.

Central Park — не только торговый центр

Успех торговой части сопровождается развитием остальных компонентов Dusit Central Park.

Заполняемость офисных площадей уже превысила 80%. Среди арендаторов — Deutsche Bank, adidas, Bayer, GSK, Mitsubishi Corporation и посольство Нидерландов.

В следующем году вклад офисной части в общий трафик должен увеличиться: компании-арендаторы продолжают завершать ремонт помещений и переводить сотрудников в новый комплекс.

Отель Dusit Thani Bangkok в первый год работы получил рейтинг Michelin Key.

Жилая часть проекта — The Residences at Dusit Central Park — уже продана примерно на 96–97%. Первые владельцы должны начать заселение в четвёртом квартале 2026 года.

Подземный переход откладывается

При этом один из элементов проекта пока отстаёт от первоначального графика.

Подземное соединение Central Park с системой метро MRT планировалось завершить в 2026 году. Теперь его открытие перенесено на первый или второй квартал 2027 года.

В Central Pattana объясняют перенос необходимостью обеспечить соответствие проекта требованиям безопасности и инженерным стандартам и подчёркивают, что задержка не связана с более масштабными проблемами комплекса.

Central Park рассчитывает на 30 млн посещений

На второй год работы Central Pattana ставит перед проектом цель увеличить общий трафик примерно на 10%.

Если цель будет достигнута, количество посещений вырастет с 25 млн примерно до 30 млн в год. Число международных посетителей компания рассчитывает увеличить с более чем 10 млн примерно до 12,5 млн.

Для этого Central Park намерен продолжить работу сразу по нескольким направлениям: привлекать новые международные бренды и форматы, расширять культурную и музыкальную программу и увеличивать число иностранных посетителей.

Среди крупнейших зарубежных групп посетителей сейчас называются туристы из Китая, Малайзии, Японии и Тайваня. Также в Central Park отмечают гостей с Ближнего Востока и из европейских стран, включая Нидерланды.

Ставка на международных туристов

При этом компания не считает, что ориентация на иностранных туристов может негативно повлиять на местную аудиторию.

В Central Pattana отмечают, что посетители, независимо от гражданства, часто приходят в одни и те же пространства благодаря общим интересам — моде, дизайну, гастрономии, искусству и развлечениям.

Для Бангкока это особенно важно: Central Park находится в одном из центральных районов города, где пересекаются туристические, деловые и жилые потоки.

Компания также считает, что центральный Бангкок пока демонстрирует относительную устойчивость на фоне более сложной глобальной экономической ситуации, геополитических конфликтов и возможных изменений визовой политики в отдельных странах.

Чем Central Park отличается от CentralWorld

Несмотря на принадлежность к одной компании, Central Park и CentralWorld ориентированы на несколько разную аудиторию.

CentralWorld остаётся огромным универсальным торговым центром, рассчитанным на максимально широкий круг посетителей.

Central Park позиционируется как более компактный lifestyle destination — место для людей, которые интересуются дизайном, модой, гастрономией и активным образом жизни.

В качестве примера компания приводит сценарий обычного посещения: человек может потренироваться в расположенном на крыше Roof Park, встретиться с друзьями за напитком, пообедать, а вечером отправиться в rooftop-бар.

Roof Park как часть концепции

Особую роль в проекте играет Roof Park — открытая зелёная зона площадью около 7 рай, то есть примерно 1,1 га, расположенная на крыше торговой части комплекса напротив парка Лумпини.

Она доступна для широкой публики и стала одной из главных особенностей Central Park.

Концепция пространства построена в том числе на возможности дать посетителям панорамный вид на Лумпини. Обычно подобные виды доступны преимущественно гостям отелей или сотрудникам высотных офисных зданий.

При этом Central Pattana не планирует ежегодно полностью менять арендаторов: при заполненности торговых площадей на уровне 98% компания намерена сохранять существующую структуру.

Вместо этого временные pop-up пространства и мероприятия будут обновляться примерно каждые три месяца, чтобы предложение комплекса оставалось динамичным.

Новый формат для Бангкока

За первый год Central Park фактически продемонстрировал модель торгового центра нового поколения, где торговля является только одной частью общей концепции.

25 млн посещений, более 10 млн международных туристов и 98% заполненности retail-площадей показывают, что проект смог быстро встроиться в туристическую и городскую инфраструктуру Бангкока.

Теперь главная задача Central Pattana — превратить первый год успеха в устойчивый рост и довести посещаемость примерно до 30 млн в год, одновременно укрепляя Central Park как пространство, где пересекаются шопинг, гастрономия, культура, архитектура, отдых и международный туризм.