Второе место Бангкока в рейтинге Agoda показывает устойчивость города как направления для повторных поездок, где туристов привлекают не только культурные достопримечательности, но и гастрономия, ночная жизнь и wellness. Для Таиланда это создаёт основу для более широкой стратегии: использовать популярность Бангкока как входную точку, одновременно предлагая туристам возвращаться в страну ради совершенно разных регионов и форматов отдыха.
Бангкок занял второе место в рейтинге городов Азии, куда туристы возвращаются чаще всего
Бангкок занял второе место среди азиатских городов в рейтинге Return Visitor Ranking 2026, составленном цифровой туристической платформой Agoda по итогам первой половины года. Первое место занял Токио, а Бангкок опередил Бали, Сеул и Осаку.
В первую десятку также вошли Дананг, Куала-Лумпур, Фукуока, Тайбэй и Джохор-Бару.
Первые пять направлений рейтинга сохранили свои позиции по сравнению с прошлым годом. По оценке Agoda, это говорит о стабильной привлекательности этих городов для туристов, которые готовы возвращаться туда снова, а не ограничиваются одной поездкой.
Бангкок оказался вторым после Токио:
Сам факт присутствия Бангкока на втором месте показывает, что привлекательность города для туристов связана не только с первым знакомством с Таиландом. Столица предлагает достаточно разнообразный набор впечатлений, чтобы формировать спрос и на повторные поездки.
Agoda отмечает несколько факторов, поддерживающих привлекательность Бангкока: насыщенную уличную жизнь, развитую гастрономическую сцену и известные культурные достопримечательности.
Среди наиболее узнаваемых объектов города — Большой дворец и Ват Арун, однако туристический опыт Бангкока значительно шире классического набора достопримечательностей.
Один и тот же город может предлагать совершенно разные сценарии путешествия: от уличной еды и рынков до ресторанов высокого уровня, исторических храмов, шопинга и современной городской культуры.
Дополнительным направлением становится health and wellness tourism. Бангкок постепенно укрепляет позиции регионального центра услуг, связанных со здоровьем, восстановлением и wellness-поездками.
Это особенно важно для рынка повторных путешествий: туристу не обязательно каждый раз посещать одни и те же достопримечательности, поскольку город позволяет формировать новые маршруты и цели поездки.
При этом Agoda выделяет не только Бангкок. Разные туристические центры Таиланда всё больше ассоциируются с определёнными форматами отдыха.
Пхукет подходит для продолжительных поездок и workation — совмещения работы и путешествий. Благодаря инфраструктуре, пляжам и большому выбору жилья остров может быть интересен тем, кто проводит в стране несколько недель или месяцев.
Паттайя ориентирована в том числе на семейный отдых, предлагая сочетание пляжей, развлечений и городской инфраструктуры.
Чиангмай привлекает путешественников, предпочитающих более медленный ритм жизни, а также цифровых кочевников.
Хатъяй сохраняет роль популярного направления для коротких поездок жителей соседних стран, прежде всего Малайзии и Сингапура.
Таким образом, туристический рынок Таиланда постепенно работает не как единый продукт, а как набор городов и регионов с разными сценариями пребывания.
Дополнительным фактором привлекательности Бангкока остаётся ночная экономика. В 2026 году журнал Time Out назвал Бангкок лучшим городом мира для ночной жизни.
Городская ночная сцена включает бары в переоборудованных зданиях-шопхаусах, кабаре, rooftop-бары и лаунжи, а также многочисленные LGBTQ+-заведения. При этом ночная жизнь Бангкока тесно связана с гастрономией: рестораны, уличные кухни и заведения позднего питания продолжают работать тогда, когда во многих других городах туристическая активность уже снижается.
В результате Бангкок предлагает туристу практически непрерывный городской опыт — от утренних рынков и храмов до ресторанов, баров и развлечений глубокой ночью.
Рейтинг Agoda отличается от классических списков самых посещаемых городов. Его задача — определить направления, которые заставляют путешественников возвращаться.
Для туристической индустрии это важный показатель. Повторный турист уже знаком с основными достопримечательностями и может тратить больше времени на локальный опыт, гастрономию, wellness, шопинг и менее очевидные районы города.
Для Бангкока это означает, что его конкурентное преимущество заключается не только в известных достопримечательностях, но и в способности каждый раз предлагать посетителю новый сценарий пребывания.
Именно разнообразие становится одним из главных ресурсов города в борьбе за повторного туриста.
Успех Бангкока одновременно показывает сильную и слабую сторону туристической модели Таиланда. С одной стороны, столица обладает настолько разнообразным предложением, что продолжает привлекать туристов повторно; с другой — задача национальной туристической политики заключается в том, чтобы распределять этот спрос между большим количеством регионов.
Поэтому продвижение Пхукета, Паттайи, Чиангмая, Хатъяя и других направлений позволяет Таиланду предлагать путешественникам разные форматы поездок в зависимости от интересов и продолжительности пребывания.
Бангкок в этой системе остаётся одним из главных входов в страну, но одновременно всё больше превращается в самостоятельное направление, куда туристы возвращаются именно ради самого города.